中国海洋石油有限公司 关爱员工-凯发在线

关爱员工

中国海油将员工视为最宝贵的资源和财富,员工的成长是企业发展的重要驱动力。公司扎实推进“人才兴企”战略,优化员工成长发展体系,完善培训制度,加强企业人才队伍建设,让更多的员工获得成长机会,实现自我价值。公司努力保障员工身心健康,打造安全健康的工作环境,多角度维护员工权益,将发展成果惠及全体员工。

人权保障

中国海油坚持依法合规雇佣,营造开放、透明、平等、多元的环境,保障员工依法享有的各项权益,重视员工民主管理,不断完善公司内部用工管理制度,构建和谐的劳动关系。

合法雇佣尊重与保护人权

中国海油严格遵守《中华人民共和国劳动法》及《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规,以及《消除就业和职业歧视公约》等中国政府批准的国际公约,建立公司《用工与劳动合同管理制度》和《海外员工管理制度》,尊重所有员工的合法权益,包括但不限于有关薪酬及解雇、招聘及晋升、工作时数、假期以及其他待遇及福利的合法权益。

公司严格遵守国家《禁止使用童工规定》和海外作业地国家与地区关于禁止雇佣童工的法律要求,招聘时严格审核身份证原件和复印件,严禁录用、使用童工,报告期内不存在雇佣童工的情况。公司严守劳动法规,遵守作业所在地有关工资、加班时数和法定福利的规定,禁止强制劳动,报告期内不存在强制劳工的情况。公司所有员工均按照平等自愿原则,与公司签订劳动合同。若发现强制劳工或雇佣童工的情况,我们将严格遵守当地劳动局的要求,并立即停止其工作。

尊重与保护人权

中国海油遵守《经济、社会和文化权利公约》《公民权利和政治权利国际公约》《消除就业和职业歧视公约》等中国政府批准或签署的国际公约以及国家人权行动计划;以及《世界人权宣言》、联合国全球契约组织十项原则、《国家人权行动计划(2021-2025年)》等准则,杜绝任何漠视与践踏人权的行为。

对于海外运营地,公司坚决落实所在国的人权立法和国际人权公约要求,严格遵守当地法律法规,加强与所在国劳工组织合作。通过制定有关制度办法,监督海外用工行为,充分保障海外员工合法权益,同时,加强人文关怀,构建和谐劳动关系,促进经济效益和社会效益的均衡发展。公司海外本地雇员和中方雇员都已签署《海油国际机构和员工合规手册》,涉及员工权益、反歧视、反暴力等方面。北美公司制定了“直言标准”(speaking up standard),以确保提出的任何问题都得到妥善处理。

公司提供多角度人才保障,开展人权培训,以确保员工建立对人权的理解,具备识别潜在威胁人权的能力,我们要求全员参与人权相关培训。公司内部控制部门及人力资源部评估与公司活动有关的潜在人权影响,并将其与公司内部管理系统结合,增强员工对于人权保障的安全感。2023年,公司为新入职员工及出国外派员工开展多轮多次境外风险警示教育及合规培训等,强化员工合规意识。

平等雇佣

中国海油遵守多元化及反歧视的用工原则,在员工招聘录用中不设立“性别、民族、婚姻状况、宗教、有无携带乙肝病毒”等有悖公平原则的歧视性规定,在招聘、培训、晋升和薪酬体系中,坚持对不同种族、国籍、信仰、性别、婚姻状况及受特殊法律保护的员工一视同仁。公司与员工(包括本地及中方员工)签署《员工合规手册》,其中包括平等合法雇佣、反歧视、反暴力等内容,维护员工人权不受侵犯。公司坚持男女平等的用人宗旨,积极增加女性员工数量,落实《女职工劳动保护特别规定》,保障女职工的合法权益,开展女性管理职位的培养教育活动。

公司秉持“包容互惠,互利共赢”的原则,充分尊重各国文化的多样性和当地居民的风俗习惯,倡导不同民族、地域和文化背景员工之间的相互理解与交流,以建立一个充满活力的工作环境。公司海外业务遍及六大洲,包括印度尼西亚、尼日利亚、美国、巴西、澳大利亚及英国等二十多个国家及地区,国际合作项目为业务所在国创造大量就业机会。

权益保障

公司遵守《中华人民共和国工会法》规定,成立各级工会组织,监督公司责任与义务的履行,监督与员工利益相关的各项经营活动执行情况,并代表员工与公司管理层进行沟通。公司尊重并支持员工依法享有的结社、集会及加入工会组织等自由,同时与法律部门及工会组织保持密切沟通。

公司构建了全面有效的福利保障制度,为员工及时办理各项社会保险以及多层次的补充保险,社会保险参保率100%。除为员工缴纳养老、医疗、工伤、失业和生育五大社会基本保险外,公司还不断优化人身意外伤害保险、商业补充医疗保险、重大疾病险等补充保险,设立企业年金和住房补贴,不断完善数字化、便捷化员工健康服务,强化员工保障力度。公司为员工提供福利体检,本年度增加员工体检项目共计64项内容,并为员工提供有针对性的体检方案,为员工身体健康监测提供充分条件。

公司在海外全面保障当地员工合法权益,严格遵守作业所在地用工规定,依据当地劳工法律法规向员工提供休假、社会保险等福利,并根据当地实际情况建立相匹配的薪酬调整机制及激励机制,鼓励当地员工与企业共同发展。

员工发展

公司秉承“人才兴企”战略,牢固树立人才是第一资源的理念,实施能够更加激发活力、凸显价值的人才政策,完善培训制度,优化员工成长与发展体系,畅通人才成长通道,让每一位员工成为公司高质量发展的中坚力量。

人才战略

公司认真落实人才发展规划,以高质量人才引领高质量发展,重视打造优秀雇主品牌宣传,通过校园招聘、校企合作宣传、社会招聘等多渠道发布招聘信息,增强人才吸引能力。 公司围绕战略与产业规划,加大战略性高层次人才培养力度。公司自2020年起,每3年遴选一批培育对象,采取导师带培、优先科研支持等方式,让人才更好地参与重大科技专项和关键核心技术攻关,以2025年、2035年和2050年为人才兴企的核心节点,提高院士、战略专家、技术技能专家等中高层次人才占比。

职业发展

公司将员工视为最宝贵的资源和财富,搭建管理(含销售)(m)、业务(b)、技术(t)和技能(w)4个序列,规范员工岗位晋升和职业发展通道,畅通人员序列间转换通道。

公司区分各序列岗位业务特点、层级及职业发展通道,完善差异化的考核激励机制,建立综合考评积分制晋升办法,实现优者快、平者慢、劣者退。管理序列按照精干原则严格定编定岗,中层及以上管理人员按照规定选任,实行“两制一契”管理。业务序列按照岗位设置逐级选聘晋升。技术序列加大激励力度,对两级专家实行评聘制管理,对中高层技术岗位实行聘期制契约化管理。技能序列岗位鼓励通过职业技能等级认定实现定级晋升。

畅通各序列之间的转换通道,明确各序列的进入资格标准。根据公司发展战略、重点工作任务,设置具有引导性、激励性的序列转换政策,鼓励和引导其他序列的优秀人才向本单位主责主业或重要工作任务序列流动。各序列符合干部选拔条件的,均可按程序参加管理序列岗位选任竞聘,担任相应的管理职务。

员工培训

公司搭建多层次的培训体系,持续按需赋能员工。2023年,公司继续分解落实人才发展规划和重点培训计划,面向重点专业和关键岗位实施重点培训。持续加大“海学”平台资源建设,新增课程资源7,736门,组织开展线上专题308期,促进线上线下培训协同融合,提升员工的专业能力,营造良好的学习氛围。同时我们针对新员工制定了新员工三年培养“海苗工程”实施方案。

国际化人才培养

中国海油持续强化国际化人才培养,聚焦海外业务发展的重点难点问题,建立系统化培训体系及分级联动的国际化人才储备机制。2023年,公司选派业务骨干参加国际化人才培训班,开展为期5个月的集中封闭培训共2期。培训内容包括语言能力、跨文化沟通能力、战略思维、专业能力、领导能力等六大培训模块,参训人员通过参加专题讲座、知识分享、实践案例研讨、主题辩论、课题汇报等活动,圆满完成了培训任务。

员工关爱

中国海油严格执行中国及业务所在国关于职工节假日的相关规定,充分保障员工的法定休假权利。公司为员工提供除国家法定节假日外的带薪年休假及探亲假,增加生育相关假期时长,鼓励员工休假疗养,为异地流动员工提供周转住房等生活保障,为单身员工提供过渡性公寓,帮助员工更好地平衡工作和生活。

在关爱员工方面,公司开展了以下工作:

• 推进工会“暖心工程”,构建和谐劳动关系,拓宽“e工会”的覆盖领域,让职工更高效地使用工会的各项服务。

• 响应中国政府“健康中国”号召,开展心理咨询、危机干预等工作,并设置24小时心理咨询热线,让健康知识普及和心理疏导行动更务实。

• 加强偏远艰苦地区和小、散、远基层单位职工之家和职工小家建设,推动职工食堂、书屋、休息室、活动室等基础设施建设,推进送温暖、职工医疗互助等职工服务落到实处。

• 切实维护女性员工权益,开展“巾帼建功”活动、“三八”妇女节活动、女性员工慰问等工作,激发女性员工的职业自豪感和幸福感。

• 建立健全境外员工激励关怀机制和家属沟通帮扶机制,从关爱境外员工家庭和家属入手,进一步落实有关举措。

• 开展困难员工慰问工作,对困难员工摸底建档,对帮扶对象定期回访。

• 联合人民网开展“健康快车”进海油活动,为员工提供专家问诊、健康咨询、健康检测、健康生活体验等关爱服务。

在职工医疗保障方面,公司持续强化补充医疗保险,编制拓展方案,建立云端医务室,并提供绿通服务,让一线员工在工作地可以通过互联网医疗进行视频问诊和疑难病症名医会诊,提升一线员工医疗服务和健康咨询的保障水平。公司持续进行数字化的补充医疗保险线上理赔和直付购药服务,方便员工就医购药。

2023年,公司涌现出了一批勇于担当、积极作为的优秀员工代表,他们身上凝聚了中国海油与员工、社会共享可持续发展成果的精神,是中国海油发挥企业价值、力担社会责任的缩影。


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